影响企业战略选择的因素，影响企业战略的主要因素
这篇文章给大家聊聊关于影响企业战略选择的因素，以及影响企业战略的主要因素对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录一览：
1、试论影响企业战略目标制定的因素? 2、影响企业发展战略制定都有哪些外界因素 3、战略选择的影响因素 4、影响企业战略的因素有哪些? 5、企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些? 6、试论影响企业战略选择的五个因素。试论影响企业战略目标制定的因素?
1、影响企业战略的因素：远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。
2、企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。
3、【答案】：(1) 企业的资源能力。企业的资掠能力主要包括企业的人力、物力、财力等，它是选择目标市场的首要因素。(2) 产品特点。
4、政治和法律因素(Political factors)一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。
影响企业发展战略制定都有哪些外界因素
1、企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。
2、政治和法律环境：制约和影响企业的政治要素和法律系统以及其运行状态的因素。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。
3、政治和法律因素(Political factors)一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。
4、影响企业战略的因素：远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。
战略选择的影响因素
1、【答案】：(1) 企业的资源能力。企业的资掠能力主要包括企业的人力、物力、财力等，它是选择目标市场的首要因素。(2) 产品特点。
2、企业战略规划要和商业环境精密结合。商业环境和竞争状况将会在很大称的上影响企业战略规划的制定和实施。企业战略规划要考虑到区域局势。
3、有下列几个因素影响着其战略选择。（1）企业对外界环境的依赖程度。
影响企业战略的因素有哪些?
企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。
政治和法律因素分析包括以下方面：政局稳定状况、政府行为、路线方针政策、各政治利益集团、法律规定、国际政治法律因素。政治法律因素特点：不可测性、直接性、不可逆转性。
(1)企业对外界环境的依赖程度。企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小；企业经营面对的市场的易变程度影响着战略选择。(2)管理者对待风险的态度。
(2)环境因素的变化：如果企业的某一外部环境因素发生变化，将直接影响企业的经营行为和方向，从而影响企业的战略选择。企业的外部环境主要有政治环境、经济环境、法律环境、技术环境和社会环境等。
影响企业经营的外部环境因素有政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?
企业的外部环境。外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。
企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。
企业内部因素：(1)企业使命：战略目标是对企业使命在一定期间的具体化，战略目标的制定必须服从和服务于企业使命的实现。企业在设定战略目标时，必须以企业使命为主线，所有的战略目标确立都是围绕着这条主线进行。
企业选择目标市场的营销战略应该考虑的主要因素有：企业的资源、产品特点、市场特点、产品生命周期、竞争状况等。
(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。
第一，通过兼并方式，谋求并扩张企业的竞争优势；第二，进行新产品开发并抢在对手之前将产品投放市场；第三，保持或提高竞争对手的进入壁垒，如利用专利和技术壁垒等。
试论影响企业战略选择的五个因素。
1、影响企业战略的因素：远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。
2、政治和法律因素分析包括以下方面：政局稳定状况、政府行为、路线方针政策、各政治利益集团、法律规定、国际政治法律因素。政治法律因素特点：不可测性、直接性、不可逆转性。
3、(2)环境因素的变化：如果企业的某一外部环境因素发生变化，将直接影响企业的经营行为和方向，从而影响企业的战略选择。企业的外部环境主要有政治环境、经济环境、法律环境、技术环境和社会环境等。
4、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
5、企业过去的战略。对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。管理者对风险的态度。
6、制定企业战略的考虑因素主要有：政治体制 企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。
好了，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
